SHR มุ่งมั่นในการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานอย่างรับผิดชอบและยั่งยืน ควบคู่กับการบริหารความเสี่ยงเชิงรุกและการมองหาโอกาสในการพัฒนา โดยคำนึงถึงผลกระทบต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย สังคม และสิ่งแวดล้อม ตลอดจนส่งเสริมธรรมาภิบาล ความโปร่งใส และการดำเนินธุรกิจอย่างมีจริยธรรม เพื่อสร้างความมั่นคงทางธุรกิจ และคุณค่าอย่างยั่งยืนในระยะยาว

โอกาสและความเสี่ยง

SHR ให้ความสำคัญกับการบริหารความเสี่ยงเชิงรุกควบคู่กับการมองหาโอกาสในการพัฒนาและเติบโตอย่างยั่งยืน โดยผนวกการประเมินความเสี่ยงเข้ากับกระบวนการวางแผนกลยุทธ์ การพัฒนาโครงการใหม่ และการตัดสินใจด้านการลงทุน เพื่อให้สามารถรับมือกับการเปลี่ยนแปลงต่าง ๆ ได้อย่างมีประสิทธิภาพ บริษัทฯ สนับสนุนให้ผู้บริหารและพนักงานทุกระดับมีส่วนร่วมในการระบุและจัดการความเสี่ยง พร้อมกำหนดตัวชี้วัดด้านความเสี่ยง (Risk KPI) เพื่อผลักดันให้การบริหารความเสี่ยงเกิดผลอย่างเป็นรูปธรรม 

ในด้านโอกาส SHR มองเห็นความเปลี่ยนแปลง เช่น แนวโน้มด้านสิ่งแวดล้อม การเปลี่ยนแปลงทางสภาพภูมิอากาศ และความต้องการด้านความยั่งยืนจากนักลงทุนและลูกค้า เป็นแรงผลักดันให้เกิดนวัตกรรมในการดำเนินธุรกิจ เช่น การออกแบบโครงการที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม การบริหารจัดการทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ และการเสริมสร้างความร่วมมือกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเพื่อสร้างคุณค่าในระยะยาว

กลยุทธ์การบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทาน

SHR มุ่งมั่นในการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานอย่างมีความรับผิดชอบ โปร่งใส และยั่งยืน โดยยึดหลักธรรมาภิบาลและคำนึงถึงผลกระทบต่อสังคม สิ่งแวดล้อม และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียตลอดทั้งกระบวนการ 

แนวทางสำคัญของเรา ได้แก่

• บริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานด้วยความเป็นธรรม โปร่งใส และตรวจสอบได้
• ดำเนินการจัดซื้อจัดจ้างภายใต้สัญญาที่ไม่เอาเปรียบคู่ค้า และให้ความสำคัญต่อสิทธิมนุษยชน
• ส่งเสริมให้คู่ค้าพัฒนาผลิตภัณฑ์ บริการ และนวัตกรรมที่มีคุณภาพ ต้นทุนเหมาะสม และเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม
• ปฏิบัติตามนโยบายต่อต้านคอร์รัปชันอย่างเคร่งครัด และหลีกเลี่ยงความขัดแย้งทางผลประโยชน์ในการทำธุรกรรม
• ไม่สนับสนุนธุรกิจกับคู่ค้าที่ผิดกฎหมาย หรือมีพฤติกรรมที่ละเมิดสิทธิพื้นฐาน เช่น ละเมิดทรัพย์สินทางปัญญา ทุจริต หรือไม่เคารพความเป็นส่วนตัว
• บริหารจัดการความเสี่ยงของซัพพลายเชนเพื่อให้สามารถดำเนินธุรกิจได้อย่างต่อเนื่อง เช่น การวางแผนสำรองกรณีคู่ค้าไม่สามารถส่งมอบสินค้าได้ตรงเวลา

ความมุ่งมั่นและเป้าหมาย

บริษัทฯ มุ่งมั่นที่จะสร้างกรอบการดำเนินงานด้านการบริหารห่วงโซ่อุปทานที่โปร่งใสและเป็นธรรม โดยคำนึงถึงผลประโยชน์สูงสุดของบริษัทฯ และผู้มีส่วนได้เสียทุกภาคส่วน รวมทั้งสังคมและสิ่งแวดล้อม ทั้งนี้ บริษัทฯ พยามส่งเสริมให้เกิดเศรษฐกิจหมุนเวียน และยกระดับเศรษฐกิจชุมชน โดยเฉพาะในพื้นที่ที่บริษัทฯ ดำเนินการ ผ่านการจ้างงานและการซื้อสินค้าจากชุมชน โดยมีฝ่ายจัดซื้อดำเนินการพิจารณาความเหมาะสมและเปรียบเทียบราคาสินค้าและบริการ ทั้งนี้ บริษัทฯได้กำหนดเป้าหมาย

ตัวชี้วัด	เป้าหมาย	ความสำเร็จ
การสื่อสารจรรณยาบรรณคู่ค้าเพื่อส่งเสริมให้แก่คู่ค้าปฏิบัติตาม	100%	100%
กรณีร้องเรียนการฝ่าฝืนจรรณยาบรรณคู่ค้า	0 กรณี	0 กรณี

นโยบายการจัดซื้อจัดจ้าง (Procurement Policy)

บริษัทฯ กำหนดแนวปฏิบัติการจัดซื้อจัดจ้างที่โปร่งใส เป็นธรรม และสอดคล้องกับแนวปฏิบัติของกลุ่มสิงห์ เอสเตท โดยมีการกำหนดบทบาท หน้าที่ และความรับผิดชอบอย่างชัดเจน รวมถึงส่งเสริมการดำเนินการตามแนวทาง "การจัดซื้อจัดจ้างสีเขียว" (Green Procurement) เพื่อสนับสนุนการอนุรักษ์สิ่งแวดล้อมและการพัฒนาเศรษฐกิจท้องถิ่นซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของนโยบายการจัดซื้อจัดจ้าง ทั้งนี้กระบวนการจัดซื้อจัดจ้างทั้งหมดดำเนินการด้วยความยุติธรรม มีจริยธรรม และปราศจากความขัดแย้งทางผลประโยชน์ เพื่อเสริมสร้างความน่าเชื่อถือ ความโปร่งใส และการเติบโตร่วมกันอย่างยั่งยืน

จรรยาบรรณคู่ค้าธุรกิจ (Supplier Code of Conduct)

บริษัทฯ กำหนดให้คู่ค้าทุกรายต้องศึกษาและปฏิบัติตามจรรยาบรรณคู่ค้าธุรกิจ (Supplier Code of Conduct) และนโยบายที่เกี่ยวข้องอย่างเคร่งครัด โดยเน้นการดำเนินธุรกิจอย่างรับผิดชอบ โปร่งใส เป็นธรรม และคำนึงถึงความสมดุลของเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อม เพื่อสนับสนุนการพัฒนาอย่างยั่งยืนในระยะยาว

นอกจากนี้ บริษัทฯ มีการบริหารความเสี่ยงของคู่ค้าอย่างรอบด้าน ด้วยการวิเคราะห์การปฏิบัติตามจรรยาบรรณและนโยบายที่กำหนด รวมถึงการประเมินคู่ค้า (ESG Due Diligence) ก่อนเริ่มทำธุรกรรม เช่น การพิจารณาประเด็นด้านความยั่งยืน การดูแลชุมชนและสิ่งแวดล้อม ความปลอดภัยและอาชีวอนามัย การปฏิบัติต่อแรงงานอย่างเป็นธรรม การเคารพสิทธิมนุษยชน และการป้องกันความขัดแย้งทางผลประโยชน์ เพื่อสร้างความร่วมมือที่โปร่งใสและเติบโตไปด้วยกันอย่างยั่งยืน

นโยบายการบริหารสินเชื่อทางการค้ากับคู่ค้า

บริษัทฯ ให้ความสำคัญด้านการทำธุรกิจกับคู่ค้า และยึดมั่นความโปร่งใสและเป็นธรรม โดยเน้นการบริหารธุรกิจให้เจริญเติบโตไปพร้อม ๆ กับคู่ค้า และปฏิบัติตามจรรยาบรรณธุรกิจและจรรยาบรรณคู่ค้าอย่างเคร่งครัด ทั้งนี้ บริษัทฯ มีแนวทางการบริหารสภาพคล่องตามระยะเวลาสินเชื่อทางการค้า ภายในกรอบระยะเวลา 30-60 วัน

ค่าเฉลี่ยระยะเวลาการชำระเงินที่เกิดขึ้นจริง
2565	2566	2567
35 วัน	35 วัน	40 วัน

แนวทางการระบุคู่ค้ารายสำคัญ

จากการประเมินพบว่า บริษัทฯ มีคู่ค้ารายสำคัญในระดับ Critical Tier 1 จำนวน 4 ราย ซึ่งมีบทบาทสำคัญต่อกระบวนการดำเนินงานหลักของบริษัทฯ และไม่มีคู่ค้ารายสำคัญที่จัดอยู่ในกลุ่ม Critical Non-Tier 1  พร้อมทั้งมีการระบุคู่ค้าที่มีความสำคัญต่อแนวทางการพัฒนาอย่างยั่งยืน (Key Suppliers) จำนวน 4 ราย นอกจากนี้ในปี พ.ศ. 2567 บริษัทฯ ได้ดำเนินการ ประเมินความเสี่ยงด้าน ESG ผ่านกระบวนการ on-site audit กับคู่ค้าจำนวน 2 ราย

การประเมินความเสี่ยงด้านความยั่งยืนของคู่ค้า

บริษัทฯ ทำการประเมินความเสี่ยงของคู่ค้าทุก ๆ ปี เพื่อให้แน่ใจว่าคู่ค้าของบริษัทฯมีขีดความสามารถในการดำเนินงานด้านความยั่งยืนที่สอดคล้องกับแนวทางของบริษัทฯ จากการประเมินความเสี่ยงของคู่ค้าไม่พบคู่ค้าที่มีประเด็นความเสี่ยงสูงดังแสดงในตาราง

ประเภทคู่ค้าที่มีความเสี่ยงสูง	จำนวน
1.คู่ค้าที่มีความเสี่ยงสูง (High-Risk Tier 1 Suppliers)	0
2.คู่ค้าของคู่ค้าทีมีความสำคัญ และมีความเสี่ยงสูง (High-Risk Critical non-tier 1 Suppliers)	0